首先是发展的方向：

这个地方我们还是可以借鉴之前写的环境分析来看一下外部的环境是什么可以发展成什么样子

分析内外部的变化此处参考：市场分析

1、明白企业存在的意义。企业为什么会存在，为什么而发展——这些基础的问题其实就是企业存在的意义，或许是为了获取利润，或许是为了实现企业家价值，或许是为了其它，但做企业战略规划前，首先要明确企业存在的意义，这样我们才能更好的实现企业存在的价值。

2、明确企业未来的愿景。其实就是回答企业“现在是什么、未来是什么”的问题，让企业真正明白自己所需所求，看清现实状况和发展前景，目标是明确了，发展也会更加有动力。需要注意的是，企业愿景要是具体的，明确的，经过努力进取可以实现的。

3、明确企业使命。企业使命是企业自己在商业环境中所选择的定位，企业终究是从事商业活动的，企业使命是企业明确其商业价值的重要一步，也是企业需要清晰的，其直接关系到企业战略规划的目标设定。

4、明确企业价值观。企业价值观是企业做事的根本，是企业从事商业活动的准则，是企业商业经营的一贯方针，其决定了企业战略规划的可行性、保障性，也是企业发展的根基。

我们可以看一下这个例子就是具体到数据：

销售额与市场占有率

销售额这个部分的规划就需要你去具体参考跟你同类型的网站或者是说已经存在具体可以参考第三章市场分析的部分如何去收集整理相关的数据

第一个方法：这里我们可以先去看你的产品在各大电商平台的一个销量数据，这是个比较慢的方法。

第二个方法：在数据网站去找相关的数据，比如你想要找到的是某一个行业的数据那么就需要具体点进去查看

还可以利用国家统计局的数据对各个行业的的数据进行分析查看

第三个方法：如果是做互联网公司那么必定会涉及到app的下载就可以使用这个

市场占有率也可以找一些大的主流数据网站可以搜出相关的数据来进行分析。

主要是找到你的项目类似的财报或年报等官方公布的数据

比如你可以直接搜小米的财报：

可以得到较为准确的数据。

还有一个数据收集的方法会比较慢也有一点局限性那就是通过问卷收集，发动周围的人脉或者网络力量去了解一个产品的市场占有率也是一个不错的方法。

好啦，商业计划书的所有板块已经分享完毕，需要交流的小伙伴们欢迎留言哦~